∥程背景
　　1.您管理团队是否遇到这些“痛”
　　2.流失率高，招聘又跟不上节奏
　　3.你认为对的人最后却早早离你而去，选才技巧是否科学合理
　　4.怎么留住优秀人才做得好的要么另起炉灶要么轻易被挖
　　5.老员工少，新人占比多，但新人培养总是无从下手
　　6.老员工处在疲惫期，怎么样才能调动老员工的积极性
　　7.95后员工越来越占据主角，团队领导与下属之间存在代沟，如何有效沟通
　　8.团队目标每天定，口号每天喊，但是达成起来却困难重重
　　9.管理流程无法形成标准，团队裂变乏力。组织停滞不前
　　10.团队激励只是靠钱，荣誉体系激励体系没有形成标准，激励效果不佳
　　林翰芳老师十年磨一剑打造《金融销售特种兵》《战狼特训营》两门实用训练课程，是位有着丰富的实战经验与骄人业绩的从一线充满硝烟的战场下来的实战派讲师。
　　一场专属于金融居间行业的实战管理课程“精炼、精修、精用”，让管理变得更简单。
　　团队你不主动管，就有外人替你管;
　　团队你不主动团结，就有对手替你团结;
　　思想这个山头你不占领，就有敌人替你占领;
　　元佑商学院带你主动走进团队，深入各阶层，才能真正体察民情，发现问题，解决问题，从而带领更多人实现梦想!

　　战狼特训营不可错过的五大理由:
　　第一大理由：团队目标经常流于形式无法达成，因为你没有掌握有效的执行方法，4C执行系统让目标执行变得有过程有结果有指标好追踪;
　　第二大理由：新时期新形势下员工的管理是跟员工做朋友还是做家长黑脸还是白脸军事化还是感情牌亲之则肆疏之则怨，你的角色定位决定你的管理结果;
　　第三大理由：人员流失率大，如何开源节流是团队大课题，到面率低、到培率低、到岗率低，你需要在各个环节通过工具做干预，真正实现开源节流;
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